以锦湖韩亚集团的人才经营观“企业就是人格体”为本，锦湖POLYCHEM为构建最合理而最公正的人事管理体系做出努力

基于成就、能力、职务的难度，锦湖POLYCHEM扩展里级差补偿制度。立足于能力和业绩为中心的成就主意原则，我们在系统化职务制度、工资、晋升、教育、录用、评估等制度，从而所有努力工作者都能够被认同、厚待

为扎根业绩和成就中心的企业文化实现能力为主原则，锦湖POLYCHEM对全体职员实行随着个人评估登记级别发给年薪的累进年薪制度

石油化学部门正式录用或者锦湖POLYCHEM自行录用的形式，上、下半年各一次进行招聘
运营基于能力和业绩至少三年以内晋升的“晋升得分制度”
按照能力、才能、希望人尽其才，实行人事管理制度
通过遵守“任职循环工作原则”展开所有职员的能力
通过实行“横向部制”在自律和创新的气氛下能够发挥每个人的能力

给全体职员提供学到专营知识的机会，从而能够培养主动应付急剧变化企业环境的适应能力为了专业化的高端人才引导整个集团上量的、质的成长，我们运营培养优秀人才为母的的各种教育训练节目的制度，此外，以通过不断的自己启发提高竞争力为目的，全体职员每天利用工作开始前的一个小时进行个人自习制度