‘企業＝人格体’という人材経営観を基盤に、錦湖ポリケムは最も合理的で公正な人事管理体系を構築するため、持続的に努力しています。

錦湖ポリケムは業績と能力、職務の難易度などによる差別報償制度を拡大し、一所懸命に働けば誰でも認められ、優遇されるように職制/賃金/昇格/教育/採用/評価など、すべての制度を力量と業績を中心にする成果主義原則に立脚して体系化しています。

錦湖ポリケムは能力主義人事を実現に向かう具体的な方法である業績と成果中心の企業文化を定着させるため、評価等級による年俸の差等支給を核心とする累進式年俸制を、全社員に対して実施しています。

石油化学部門の公開採用または自体採用により、上半期と下半期の年2回募集を原則とします。
能力と業績によって最小3年以内に昇格できる昇格Point制度を運営しています。
能力、適性、希望などを根拠にした適材適所の配置を実現するために人事管理を行っています。
適性と能力を最大限度に開発できるジョブローテーション勤務を原則としています。
自律的かつ創意的な雰囲気で個人の能力を最大限度まで発揮できるように、水平的なチーム制を運営しています。

職員に専門的な経営知識を習得する機会を与えることで、急変する企業環境に能動的に対処できるような適応力を育て、専門化された高級人力を養成してグループの量的、質的な成長を図るために種教育訓練プログラムと制度を運営しており、持続的な自己啓発による競争力の向上のため、業務開始の前に1時間の個人学習制度を運営しています。